Proje Yönetimi Süreç Grupları ISO 21500 proje süreçlerini aşağıdaki tablodaki gibi 5 gruba ayırıyor. ISO 21500 PMBOK Başlangıç Başlangıç Planlama Planlama Kurma (Implementation) Yürütme (Execution) Kontrol İzleme & Kontrol Kapama ...

Click here to read this mailing online.

Your email updates, powered by FeedBlitz

 
Here is a sample subscription for you. Click here to start your FREE subscription


Savaş Şakar"Savaş Şakar" - 5 new articles

  1. ISO 21500 ve PMI Standartları – Proje Yönetimi Süreç Grupları ve Bilgi Alanları – 3
  2. ISO 21500 ve PMI Standartları – 2 – Proje Tipleri
  3. ISO 21500 ve PMI Standartları – 1 – Giriş ve Proje Tanımı
  4. Agile (Çevik) Yöntemler Neden Popüler Oldu – 6
  5. Agile (Çevik) Yöntemler Neden Popüler Oldu – 5
  6. More Recent Articles

ISO 21500 ve PMI Standartları – Proje Yönetimi Süreç Grupları ve Bilgi Alanları – 3

Proje Yönetimi Süreç Grupları ISO 21500 proje süreçlerini aşağıdaki tablodaki gibi 5 gruba ayırıyor. ISO 21500 PMBOK Başlangıç Başlangıç Planlama Planlama Kurma (Implementation) Yürütme (Execution) Kontrol İzleme & Kontrol Kapama Kapama Değişiklik çok az sadece isimlendirmede mevcut. Proje Yönetimi Bilgi Alanları PMBOK®da yer alan “bilgi grupları” ISO 21500’de “konular-subjects” başlığı altında yer alıyor. ISO 21500        […]
ISO 21500 ve PMI Standartları – Proje Yönetimi Süreç Grupları ve Bilgi Alanları – 3 was first posted on Mart 29, 2017 at 7:54 am.
©2017 "Savaş Şakar". Use of this feed is for personal non-commercial use only. If you are not reading this article in your feed reader, then the site is guilty of copyright infringement. Please contact me at savassakar@gmail.com
    

ISO 21500 ve PMI Standartları – 2 – Proje Tipleri

Genelde iki tip projeden bahsedilebilir. Yatırım projeleri, şirketin iş yapma şeklini geliştiren ve değiştiren, ticari projeler, şirkete para kazandıran, gelir getiren projeler. ISO 21500 sadece yatırım projelerine odaklanmış gibi duruyor. Teslimatların operasyona devredilmesi ve bu operasyonların gelir getirmesi üzerinde durulmuş. Sadece teslimatların gelir getirmesi gibi bir vurgu yapılmamış. Faydaların Gerçekleşmesi sadece müşteri gözüyle ele alınıyor. […]
ISO 21500 ve PMI Standartları – 2 – Proje Tipleri was first posted on Mart 28, 2017 at 7:16 am.
©2017 "Savaş Şakar". Use of this feed is for personal non-commercial use only. If you are not reading this article in your feed reader, then the site is guilty of copyright infringement. Please contact me at savassakar@gmail.com
    

ISO 21500 ve PMI Standartları – 1 – Giriş ve Proje Tanımı

Giriş ISO (International Standards Institute)’un proje yönetimi konusundaki standardıdır. Genellikle ISO 10006 (2003) Kalite Yönetimi – Projelerde kalite yönetimi standardı ile birlikte anılır. Her ne kadar Milli Proje Yönetimi Metodolojimiz olmasa da Japonya, Avusturalya ve Almanya gibi ülkeler kendi standartlarını geliştirmişlerdir. ISO 21500, İngiliz Standartları Enstitüsü tarafından 2006’da başlatılmış. 31 ülkenin katılımı sağlanmış (Türkiye yok), […]
ISO 21500 ve PMI Standartları – 1 – Giriş ve Proje Tanımı was first posted on Mart 27, 2017 at 7:46 am.
©2017 "Savaş Şakar". Use of this feed is for personal non-commercial use only. If you are not reading this article in your feed reader, then the site is guilty of copyright infringement. Please contact me at savassakar@gmail.com
    

Agile (Çevik) Yöntemler Neden Popüler Oldu – 6

Sadelik, yapılmasına gerek olmayan işlerin mümkün olduğunca arttırılması sanatı, olmazsa olmazlardandır. Yazılım projelerini uzatan en önemli faktörlerden birisi iş kolunun istisnaları ya da gerekli gereksiz ayırmaksızın talepler yapmasıdır. Yazılımda yer alması istenilen fonksiyonların nerede ve nasıl kullanılacağı, operasyonel anlamda nasıl yönetileceği tam düşünülmeden ihtiyaç listesine eklenir. Önemli olan çalışan ve iş gören yazılımın ortaya çıkarılmasıdır. […]
Agile (Çevik) Yöntemler Neden Popüler Oldu – 6 was first posted on Mart 24, 2017 at 7:16 am.
©2017 "Savaş Şakar". Use of this feed is for personal non-commercial use only. If you are not reading this article in your feed reader, then the site is guilty of copyright infringement. Please contact me at savassakar@gmail.com
    

Agile (Çevik) Yöntemler Neden Popüler Oldu – 5

Sponsorlar, yazılımcılar ve kullanıcılar sabit tempoyu sürekli devam ettirebilmelidir. Proje paydaşları proje süresince ilgi seviyelerini kolay kolay aynı tutamazlar. Araya giren yeni işler, sektördeki gelişmeler vb. bir çok etken ilginin başka yerlere kaymasına sebep olabilir. Geleneksel yöntem paydaşların ilgi düzeylerinin sürekli kontrol edilerek olası bir düşüş durumunda Proje Yöneticisinin müdahale etmesini, paydaşın istenen ilgi düzeyine […]
Agile (Çevik) Yöntemler Neden Popüler Oldu – 5 was first posted on Mart 23, 2017 at 7:20 am.
©2017 "Savaş Şakar". Use of this feed is for personal non-commercial use only. If you are not reading this article in your feed reader, then the site is guilty of copyright infringement. Please contact me at savassakar@gmail.com
    

More Recent Articles


You Might Like

Click here to safely unsubscribe from "Savaş Şakar."
Click here to view mailing archives, here to change your preferences, or here to subscribePrivacy