Projelerde bir çok sorun yaşanır, bilgiler gelir, gelişmeler olur. Proje Yöneticisi olayları nasıl görüyor ve anlıyorsa ona göre davranır. Proje ortamlarında proje yöneticilerinin filtre veya güneş gözlüğü kullanmaları gerekir. ...

Click here to read this mailing online.

Your email updates, powered by FeedBlitz

 
Here is a sample subscription for you. Click here to start your FREE subscription


Savaş Şakar"Savaş Şakar" - 5 new articles

  1. Projelerde Algıların Filtrelenmesi
  2. Proje Yönetiminde Paydaş Haritalama/Gösterim
  3. Projelerde Empati Kurmanın Önemi
  4. Proje Yönetimi Sohbetleri 34 – 1.3.1.4.5. Tutkulu Proje Yöneticisinden Mektup
  5. Paydaş Analizinde Göze Çarpan (Salience) Yöntemi
  6. More Recent Articles

Projelerde Algıların Filtrelenmesi

Projelerde bir çok sorun yaşanır, bilgiler gelir, gelişmeler olur. Proje Yöneticisi olayları nasıl görüyor ve anlıyorsa ona göre davranır. Proje ortamlarında proje yöneticilerinin filtre veya  güneş gözlüğü kullanmaları gerekir. Proje Yöneticisi için en önemli tehlike bilmediğini bilmemektir. Toplum olarak “bilmiyorum” demekte sıkıntı yaşıyoruz. Bir çok şeyi bildiğimizi ya da bildiklerimizin yeterli olduğunu düşünüyoruz. Dikkat edilmesi […]
Projelerde Algıların Filtrelenmesi was first posted on Kasım 18, 2017 at 6:14 am.
©2017 "Savaş Şakar". Use of this feed is for personal non-commercial use only. If you are not reading this article in your feed reader, then the site is guilty of copyright infringement. Please contact me at savassakar@gmail.com
    

Proje Yönetiminde Paydaş Haritalama/Gösterim

PMBOK® Guide 6’da Paydaşların Tanımlanması sürecinde önerilen bu teknik PMBOK® Guide 5’den daha farklı yöntemler içeriyor. PMP sınavına hazırlananlar dikkat etmelidir. Paydaş Haritalama/Gösterim, paydaşların farklı yöntemlerle kategorize edilmesidir. Paydaşların kategorize edilmesi paydaşlar arası ilişkilerin ve etkileşimlerin sağlanması açısından önemlidir. Kullanılan yöntemler aşağıdaki gibidir; Güç/İlgi, Güç/Etki ya da Etki/İlgi Matrisleri – Paydaşları güç seviyeleri (yetkileri), projenin […]
Proje Yönetiminde Paydaş Haritalama/Gösterim was first posted on Kasım 17, 2017 at 7:04 am.
©2017 "Savaş Şakar". Use of this feed is for personal non-commercial use only. If you are not reading this article in your feed reader, then the site is guilty of copyright infringement. Please contact me at savassakar@gmail.com
    

Projelerde Empati Kurmanın Önemi

Neden generallerin askerleri ile aynı yemeği yediğini düşündünüz mü? Proje Yöneticisinin proje ekibini motive edebilmesi ve ilham verebilmesi için onların duygu ve düşüncelerini anlayabilmesi gerekir. Klasik empati kurmanın ötesinde proje ekibinin yapabilirliklerinin, yetkinlikleri ile eşleştirilmesi, ilham verilmesi ve potansiyellerini en iyi şekilde kullanmalarınının sağlanması gerekir. Empati kurmak, insanları aysberg gibi düşünmekle başlar. Görünen tarafın dışında […]
Projelerde Empati Kurmanın Önemi was first posted on Kasım 16, 2017 at 2:38 pm.
©2017 "Savaş Şakar". Use of this feed is for personal non-commercial use only. If you are not reading this article in your feed reader, then the site is guilty of copyright infringement. Please contact me at savassakar@gmail.com
    

Proje Yönetimi Sohbetleri 34 – 1.3.1.4.5. Tutkulu Proje Yöneticisinden Mektup

“Proje Ofisini kurmak”, deyince pek çok kişi “evin bir odasına kütüphane kurmak” gibi bir şey anlar, halbuki Proje Ofisi kurmak şirket içinde kültürel bir değişimdir. Bu yüzden, bu iş “hadi yarın Proje Ofisi kuruyoruz” demekle olmaz. Anlatan: Gökrem TEKİR Youtube’daki Proje Yönetimi Sohbetleri Kanalıma buraya tıklayarak ulaşabilir, abone olabilirsiniz. Yayınlanan yazıların e-postanıza gelmesini istiyorsanız aşağıdaki […]
Proje Yönetimi Sohbetleri 34 – 1.3.1.4.5. Tutkulu Proje Yöneticisinden Mektup was first posted on Kasım 16, 2017 at 9:04 am.
©2017 "Savaş Şakar". Use of this feed is for personal non-commercial use only. If you are not reading this article in your feed reader, then the site is guilty of copyright infringement. Please contact me at savassakar@gmail.com
    

Paydaş Analizinde Göze Çarpan (Salience) Yöntemi

Proje Yöneticisi doğru paydaşı seçmek ve iletişim ihtiyaçlarını önceliklendirerek karşılamak zorundadır. Göze çarpan paydaşları ve önemlerini netleştirmeye yarar. Göze Çarpan (Salience) Yöntemi ile paydaşlar güçleri, meşruiyetleri ve aciliyet beklentileri açısından ele alınır. Güç – Projeyi ve çıktılarını etkileme gücü Aciliyet – Acil eylem beklentisi Meşruiyet – Gerçekçi ve samimi katılım sağlamak Pasif (Dormant) paydaşlar – […]
Paydaş Analizinde Göze Çarpan (Salience) Yöntemi was first posted on Kasım 15, 2017 at 7:07 am.
©2017 "Savaş Şakar". Use of this feed is for personal non-commercial use only. If you are not reading this article in your feed reader, then the site is guilty of copyright infringement. Please contact me at savassakar@gmail.com
    

More Recent Articles


You Might Like

Click here to safely unsubscribe from "Savaş Şakar."
Click here to view mailing archives, here to change your preferences, or here to subscribePrivacy