Click here to read this mailing online.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Projelerde Neden Çatışıyoruz?Her ekip üyesinin deneyim, bilgi, zeka düzeyi, kişilik tipi vb. diğer ekip üyelerinden farklı benzersiz niteliklerle donatılmış olması doğaldır. Bu farklılıkların ya insanlarla ya da görevle ilgili çatışmalar olarak ortaya çıkması normalidir. İnsanların her türlü çatışmadan kaçınma ve uyumu tercih etme yönünde genel bir içgüdüsel eğilime sahiptirler. Çünkü bir sorunla veya bir kişiyle farklılıklar nedeniyle […]
    Projelerde Ekip Çalışma Kültürünün ÖnemiEkip çalışması kültürü, ekip üyelerinin örgütsel ve sosyal davranışını, uygulamalarını, inançlarını, iş ahlakını ve değerlerini ifade eder. İnanç, tutum ve iş ahlakı farklılıkları olmasa bile insanları yönetmek zor bir iştir. İşgücündeki kültürel ve etnik çeşitlilik, herkes tarafından kabul edilebilir bir organizasyon kültürünü sürdürme ve geliştirme çabalarımızı engellememelidir. Proje Yöneticisi kültürün proje performansını nasıl etkileyebileceğini bilmeli […]
Proje Ekiplerinde Belbin’in Takım RolleriBelbin’in takım rolleri, Dr. Meredith Belbin tarafından 1970’lerde geliştirilen ve takımın etkinliğini artırmak amacıyla bireylerin iş yerindeki davranışsal eğilimlerini tanımlayan bir modeldir. Belbin, takımların başarılı olabilmesi için çeşitli rollerin dengeli bir şekilde bulunması gerektiğini öne sürmüştür. Her bir rol, takıma özgü değerli katkılar sağlar ve takımın genel performansını etkiler. Belbin’in modeli sekiz (daha sonra dokuz) […]
Sorunlu Projeye “Kurtarıcı Proje Yöneticisi” olarak atanmakHemen yapmanız gerekenler aşağıdadır; Beklentilerini tam olarak belirlenmek için yönetim ve kilit paydaşlarla ile beklenti toplantıları yapmanız Şirketteki proje portföy yönetimi ve proje yönetimi prosedürlerini gözden geçirmeniz Konu uzmanları ve karar vericiler de dahil olmak üzere diğer proje paydaşlarıyla görüşmeler yapmanız Proje belgelerini incelemeniz Yüksek düzeyde potansiyel sorunlu alanları belirlemeniz gerekir. Kurtarma proje yöneticisinin etkileşimde […]
Proje Ekip Sorunlarını Teşhis EtmekProje ekibinin yaşadığı sorunları erken fark etmek gerekir; Durum toplantıları (özellikle Scrum ortamlarındaki günlük toplantılar) projeyi ve proje ekibini riske sokan faktörlerin belirlenmesi için fırsattır. Özellikle acil nitelikte olup projeyi riske sokanlara dikkat edilmelidir. Uzun vadeli etkileri olan ve tespit edilen herhangi bir proje karşıtı durum dikkatle değerlendirilmeli, proje ve sprint planlaması sırasında kilit paydaşlar […]
More Recent Articles
| ||||||||||||||||||||||||||||
|
