By Joel Comiskey, check out Joel’s new book Empowered to Lead

We know that coaching is essential. But what do effective coaches do? What are key principles? Allow me to suggest four principles in this blog and three in tomorrow’s blog:

Coaching through Prayer 

Effective coaches cover their leaders in prayer, knowing that God gives the victory and answers prayer. Even though Paul wasn’t physically present with the church, he was there in spirit (Colossians 2:15). It’s possible to be present spiritually with the leader through prayer. The Trinity is the best coach and loves to respond to believing prayer.

Coaches go to battle on behalf of the leaders under their care and provide spiritual protection against Satan’s onslaughts. Effective coaches cover the leaders with a prayer shield and then when they talk personally, there is a unity that has already been developed through prayer.

Coaching through Listening

Often the coach feels inadequate to coach because he feels he doesn’t know enough. Yet, I often tell them that the most important element is a listening ear. Often the leader already knows what to do. Coaches can get so focused on what they want to say that they forget that the real work is listening.

Preparing to listen requires some pre-meeting homework. Such preparation involves thinking about each leader’s circumstances and needs. It’s a great idea to write down notes and insights about the leader that can be reviewed before the next meeting. This helps the coach remember past conversations and prepares the coach to listen more intently. 

Coaching through Encouragement

Barnabas is known as the “son of encouragement.” He encouraged Paul and through his encouragement he helped Paul become an effective disciple of Jesus Christ. He saw beyond the rough edges, personally approached Paul, and then accompanied Paul on his journeys.

Why is encouragement so important? Because small group team leaders often don’t feel they are doing a great job. They compare themselves with others, and they feel like a failure. They hear about the other team leader who already multiplied his cell and won multiple people to Jesus. The leader can easily suffer from feelings of inadequacy.

Coaching through Caring

The pastor cares for the coach and the coach cares for the leaders. The leader in turn cares for the members. Everyone needs to be coached and cared for. Coaching helps the system to flow together—just like the early church.

Often the best way to care for the leader is to be a friend. Jesus used the word “friends” to describe his relationships with his own disciples  (John 15:15). The Gospel writer Mark describes the calling of the twelve this way: “He appointed twelve—designating them apostles—that they might be with him. . .” (Mark 3:14). Jesus prioritized being with them over a set of rules or techniques, and this is what caring is all about.

In tomorrow’s blog, I’ll highlight three more key coaching principles.  

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Portuguese blog:

Princípios de Supervisão Eficaz, parte 1

Por Joel Comiskey, confira o novo livro de Joel, Empowered to Lead

Sabemos que a supervisão é essencial. Mas o que fazem os supervisores eficazes? Quais são os princípios-chave? Permita-me sugerir quatro princípios neste blog e três no blog de amanhã:

Supervisão através da Oração

Supervisores eficazes cobrem seus líderes em oração, sabendo que Deus dá a vitória e responde às orações. Mesmo que Paulo não estivesse fisicamente presente com a igreja, ele estava lá em espírito (Colossenses 2:15). É possível estar presente espiritualmente com o líder por meio da oração. A Trindade é o melhor supervisor e adora responder à oração da fé.

Os supervisores vão para a batalha em nome dos líderes sob seus cuidados e fornecem proteção espiritual contra os ataques de Satanás. Supervisores eficazes cobrem os líderes com um escudo de oração e, então, quando falam pessoalmente, há uma unidade que já foi desenvolvida por meio da oração.

Supervisão através do Ouvir
 
Muitas vezes o supervisor se sente inadequado para treinar porque sente que não sabe o suficiente. Ainda assim, costumo dizer a eles que o elemento mais importante é um ouvido atento. Frequentemente, o líder já sabe o que fazer. Os supervisores podem ficar tão focados no que querem dizer que esquecem que o verdadeiro trabalho é ouvir.

Preparar-se para ouvir requer algumas lições de casa pré-reunião. Essa preparação envolve pensar sobre as circunstâncias e necessidades de cada líder. É uma ótima ideia fazer anotações e percepções sobre o líder que podem ser revisadas antes da próxima reunião. Isso ajuda o supervisor a se lembrar de conversas anteriores e o prepara para ouvir com mais atenção.

Supervisão através do Encorajamento
 
Barnabé é conhecido como o “filho do encorajamento”. Ele encorajou Paulo e por meio dele ajudou Paulo a se tornar um discípulo eficaz de Jesus Cristo. Ele viu além das arestas, abordou pessoalmente Paulo e então acompanhou Paulo em suas viagens.

Por que o encorajamento é tão importante? Porque os líderes de equipes de pequenos grupos muitas vezes não sentem que estão fazendo um bom trabalho. Eles se comparam com os outros e se sentem um fracasso. Eles ouvem sobre o outro líder de equipe que já multiplicou sua célula e ganhou várias pessoas para Jesus. O líder pode facilmente sofrer de sentimentos de inadequação.

Supervisão através do Cuidado
 
O pastor se preocupa com o supervisor e o supervisor se preocupa com os líderes. O líder, por sua vez, se preocupa com os membros. Todos precisam ser treinados e cuidados. A supervisão ajuda o sistema a fluir junto – assim como a igreja primitiva.

Frequentemente, a melhor maneira de cuidar do líder é ser amigo. Jesus usou a palavra “amigos” para descrever seu relacionamento com seus próprios discípulos (João 15:15). O escritor do Evangelho, Marcos, descreve o chamado dos doze da seguinte maneira: “Ele designou doze – designando-os apóstolos – para que estivessem com ele… ” (Marcos 3:14). Jesus priorizou estar com eles em vez de um conjunto de regras ou técnicas, e isso é o que importa.

No blog de amanhã, destacarei mais três princípios-chave de supervisão.

Spanish blog:

Principios del entrenamiento efectivo, parte 1

Por Joel Comiskey,

Sabemos que el entrenamiento es fundamental. Pero, ¿qué hacen los entrenadores eficaces? ¿Cuáles son los principios clave? Permítame sugerir cuatro principios en este blog y tres en el blog de mañana:

Entrenamiento a través de la oración

Los entrenadores efectivos cubren a sus líderes en oración, sabiendo que Dios da la victoria y responde la oración. Aunque Pablo no estaba físicamente presente con la iglesia, estaba allí en espíritu (Colosenses 2:15). Es posible estar presente espiritualmente con el líder a través de la oración. La Trinidad es el mejor entrenador y le encanta responder a la oración de fe.

Los entrenadores van a la batalla en nombre de los líderes bajo su cuidado y brindan protección espiritual contra los ataques de Satanás. Los entrenadores efectivos cubren a los líderes con un escudo de oración y luego, cuando hablan personalmente, hay una unidad que ya se ha desarrollado a través de la oración.

Entrenamiento a través de la escucha

A menudo, el entrenador se siente inadecuado para entrenar porque siente que no sabe lo suficiente. Sin embargo, a menudo les digo que el elemento más importante es un oído atento. A menudo, el líder ya sabe qué hacer. Los entrenadores pueden concentrarse tanto en lo que quieren decir que se olvidan de que el verdadero trabajo es escuchar.

Prepararse para escuchar requiere algunos deberes antes de la reunión. Tal preparación implica pensar en las circunstancias y necesidades de cada líder. Es una gran idea escribir notas e ideas sobre el líder que se pueden revisar antes de la próxima reunión. Esto ayuda al entrenador a recordar conversaciones pasadas y lo prepara para escuchar con más atención.

Entrenador a través del estímulo

Bernabé es conocido como el “hijo de ánimo”. Animó a Pablo y, a través de su aliento, ayudó a Pablo a convertirse en un discípulo eficaz de Jesucristo. Vio más allá de las asperezas, se acercó personalmente a Pablo y luego lo acompañó en sus viajes.

¿Por qué es tan importante el aliento? 

Porque los líderes de equipos de grupos pequeños a menudo no sienten que estén haciendo un gran trabajo. Se comparan con los demás y se sienten fracasados. Escuchan sobre el otro líder del equipo que ya multiplicó su celula y ganó a varias personas para Jesús. El líder puede sufrir fácilmente sentimientos de insuficiencia.

Entrenamiento a través del cuidado

El pastor se preocupa por el entrenador y el entrenador se preocupa por los líderes. El líder, a su vez, se preocupa por los miembros. Todos necesitan ser entrenados y cuidados. El entrenamiento ayuda al sistema a fluir en conjunto, al igual que la iglesia primitiva.

A menudo, la mejor manera de cuidar al líder es siendo un amigo. Jesús usó la palabra “amigos” para describir sus relaciones con sus propios discípulos (Juan 15:15). El escritor del Evangelio, Marcos, describe el llamamiento de los doce de esta manera: “Nombró a doce, designándolos apóstoles, para que estuvieran con él. . . ” (Marcos 3:14). Jesús dio prioridad a estar con ellos sobre un conjunto de reglas o técnicas, y de eso se trata el cuidado.

En el blog de mañana, destacaré otros tres principios clave del entrenamiento. 

    

By Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

When I teach about cell ministry, sometimes pastors ask me whether it is a good idea to turn the ministry over to cell groups. “What if they start to teach heresy? What if the leaders lead the people to their own vision instead of the church’s?”

These are responsible questions. One of the main answers to their concern is solid coaching.

A coach provides both discipleship and “quality control” to the cell ministry. A pastor may not be able to know what is happening in every cell, but the coach will know the health of the leader and the health of the group over which they are responsible. By staying in close contact with the leader and visiting the group regularly, the coach can know if a leader starts to diverge from the church’s ministry pattern or teaching. As the pastor (either senior or network) stays in constant contact with the coaches, the health of the ministry is protected and advanced. It is wise not to have more groups than you can coach effectively. 

I can count on one hand the times over the last 20 years that a cell leader has “gone rogue” in our church. About 10 years ago one of our coaches alerted me that a leader was being divisive and was resistant to correction. I stepped in as senior pastor and found the leader unwilling to cease the divisiveness, so I asked him to step down from leadership. He did, but tried to take his group with him. No one followed.

Last year during Covid, I learned too late that the coach had not been connecting with their leader, and that the cell leader was diverging far from the cell lesson and focusing on politics in unhelpful ways. By the time I could step in, several members of the group had left the church and the group later dissolved.

Solid coaching makes all the difference. 

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Portuguese blog:

A supervisão faz toda a diferença

Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Quando estou ensinando sobre o ministério em células, é comum receber os seguintes questionamentos de alguns pastores: “Será mesmo uma boa ideia entregar o ministério às células? E se começarem a ensinar algum tipo de heresia? E se os líderes começarem a liderar as pessoas para sua própria visão, ao invés da visão da Igreja?”

Estas perguntas tratam de responsabilidade. Uma das principais respostas a estas perguntas é uma supervisão sólida.

O supervisor faz tanto o discipulado quanto o “controle de qualidade” do ministério em células. É provável que o pastor não saiba o que está acontecendo em cada célula, mas o supervisor vai conhecer a saúde dos líderes e das células que estiverem sob sua responsabilidade. Ao permanecer em contato com o líder e ao visitar a célula com regularidade, o supervisor saberá se o líder está começando a divergir do padrão ministerial da igreja ou do seu ensino. Como o pastor principal ou a equipe pastoral está em contato com os supervisores, a saúde do ministério estará protegida e bem cuidada. Não é sábio ter mais grupos do que você consegue supervisionar adequadamente.

Eu consigo contar nos dedos de apenas uma mão o número de vezes em que um líder de célula “divergiu do ensino” nos últimos 20 anos em nossa igreja. Cerca de 10 anos atrás, um dos supervisores me alertou que um líder estava dividindo a igreja e resistia à correção. Como pastor principal, entrei no assunto e cheguei à conclusão que o líder não queria ceder e pedi que deixasse a liderança. Ele deixou a liderança, mas tentou levar seu grupo consigo mesmo. Ninguém o seguiu.

No ano passado, durante a epidemia de Covid, eu percebi tarde demais que um dos supervisores não estava em contato com um dos líderes e este líder estava divergindo da lição da célula e tratando de questões políticas. Até eu entrar no assunto, diversos membros daquela célula já tinham deixado a igreja e aquela célula acabou por se dissolver.

Uma supervisão sólida realmente faz toda a diferença.

Spanish blog:

El coaching marca la diferencia

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Cuando enseño sobre el ministerio celular, a veces los pastores me preguntan si es una buena idea entregar el ministerio a los grupos celulares. “¿Y si las células empiezan a enseñar herejía? ¿Qué pasa si los líderes guían a la gente hacia su propia visión en lugar de la de la iglesia? “

Estas son preguntas responsables. Una de las principales respuestas a su preocupación es un entrenamiento sólido.

Un entrenador proporciona tanto discipulado como “control de calidad” al ministerio celular. Es posible que un pastor no sepa lo que está sucediendo en cada célula, pero el entrenador conocerá la salud del líder y la salud del grupo del que es responsable. Al mantenerse en contacto cercano con el líder y visitar la célula con regularidad, el entrenador puede saber si un líder comienza a diferir del patrón de ministerio o enseñanza de la iglesia. A medida que el pastor (ya sea mayor o de la red) se mantiene en contacto constante con los entrenadores, la salud del ministerio está protegida y avanzada. Es aconsejable no tener más grupos de los que se pueda entrenar eficazmente.

Puedo contar con los dedos de una mano las veces en los últimos 20 años que un líder de célula se ha “rebelado” en nuestra iglesia. Hace unos 10 años, uno de nuestros entrenadores me alertó de que un líder estaba siendo divisivo y se resistía a la corrección. Entré como pastor principal y encontré que el líder no estaba dispuesto a cesar la división, así que le pedí que dejara el liderazgo. Lo hizo, pero trató de llevarse a su grupo con él. Nadie lo siguió.

El año pasado, durante Covid, me enteré demasiado tarde de que el entrenador no se había conectado con su líder y que el líder de la célula se estaba alejando mucho de la lección de la célula y se estaba centrando en la política de formas poco útiles. Para cuando pude intervenir, varios miembros del grupo habían dejado la iglesia y el grupo se disolvió más tarde.

El entrenamiento sólido marca la diferencia.

    

By Jeff Tunnell

Coaching within the cell system brings health.  Like in our physical bodies, when the cell level is healthy, the whole system is healthy.  Cell leaders benefit from the regular coaching touch from their leaders.  The Apostle Paul referred to Timothy as his son, who was like-minded and naturally cared for the flock of God.  Coaching is familial, not simply corporate. Relationships are born and sustained, which leads to health in the whole body of Christ.

And coaching is not hard. As an illustration, I coached my children in everything from feeding and dressing themselves, to riding bicycles and driving cars. I even coached them in math after they passed my level of proficiency! Later on, coaching applied to building relationships, marriage, and now raising their own children.  Along the way we kept some basics in mind:

1. Keep the best interest of the one being coached at the forefront of your efforts; it is their success and growth that you seek.
2. Have an agreed-upon destination or achievement in mind; personal growth, cell multiplication, how to activate each person in the cell, etc.
3. Don’t coach every issue at once, but always coach the person.
4. Schedule the time for coaching to take place and be a good listener when you arrive.
5. Learn to ask open questions and use reflective listening that guides the leader being coached toward resolving issues themselves.
6. Resist the temptation to do the work for them or fix their problems; display your confidence in their ability to do this for themselves.

Above all, like with my children, love them, be proud of them, and tell them why.

Remember, coaches also need a coach, so stay connected with others!

Jeff

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Portuguese blog:

Cuidando da saúde de todo o sistema por meio da Supervisão

Jeff Tunnell

A supervisão, também conhecida como “coaching”, traz saúde quando é feita de dentro do sistema de células. Assim como acontece em nosso corpo físico, quando as células estão saudáveis, todo o sistema está saudável. Os líderes de células se beneficiam das dicas e detalhes observados pela supervisão que atua sobre eles. O Apóstolo Paulo se referia a Timóteo como seu filho, que pensava como ele e de uma forma muito natural também cuidava do rebanho de Deus. A supervisão tem o aspecto familiar e não simplesmente como de uma organização. Os relacionamentos nascem e são mantidos, o que gera saúde para todo o corpo de Cristo.

E a supervisão não é necessariamente árdua. Para ilustrar este ponto, cito que eu supervisionava meus filhos em tudo, desde a alimentação e como se vestiam até seu desempenho andando de bicicletas e dirigindo carros. Eu os supervisionei até mesmo em matemática, mesmo depois de terem passado do meu nível de conhecimento do assunto! Mais tarde, a supervisão se concentrou na construção de relacionamentos, casamento e atualmente na criação de seus próprios filhos. Ao longo desta caminhada, nós mantivemos algumas coisas práticas em mente:

1. Mantenha os interesses de quem está sendo supervisionado sempre à frente de todos seus esforços. Você está buscando é o sucesso e o crescimento de quem está sendo supervisionado.
2. Tenha um destino e alvo de conquista acordado entre vocês. Isto pode ser o crescimento pessoal, a multiplicação da célula, a ativação de uma pessoa específica da célula, etc.
3. Não tente supervisionar ou fazer “coaching” de tudo ao mesmo tempo, mas sempre tenha a pessoa como foco de sua supervisão.
4. Agende o momento da supervisão e saiba escutar.
5. Aprenda a fazer perguntas abertas e a utilizar a audição reflexiva que promove a atuação da própria pessoa na solução de suas próprias questões
6. Resista à tentação de fazer o trabalho por elas ou resolver seus problemas. Demonstre confiança na capacidade de eles fazerem isso por si mesmos.

Acima de tudo, como eu faço com meus filhos, ame-os, tenha orgulho deles e deixe bem claro seus motivos para tudo isso.

Lembre-se, os supervisores e “coaches” também precisam de seus próprios supervisores e “coaches”, portanto mantenha-se conectado a outras pessoas!

Jeff

Spanish blog:

Entrenamiento para la salud del sistema

Por Jeff Tunnell

El entrenamiento dentro del sistema celular trae salud. Como en nuestro cuerpo físico, cuando el nivel celular está sano, todo el sistema está sano. Los líderes celulares se benefician del toque de entrenamiento habitual de sus líderes. El apóstol Pablo se refirió a Timoteo como su hijo, que tenía ideas afines y, naturalmente, se preocupaba por el rebaño de Dios. El entrenamiento es familiar, no simplemente corporativo. Las relaciones nacen y se mantienen, lo que conduce a la salud en todo el cuerpo de Cristo.

Y entrenar no es difícil. A modo de ilustración, enseñé a mis hijos en todo, desde alimentarse y vestirse, hasta andar en bicicleta y conducir automóviles. ¡Incluso les enseñé matemáticas después de que pasaron mi nivel de competencia! Más tarde, el entrenamiento se aplicó a la construcción de relaciones, al matrimonio y ahora a la crianza de sus propios hijos. A lo largo del camino, tuvimos en cuenta algunos conceptos básicos:

1. Mantenga el mejor interés del que está siendo entrenado al frente de sus esfuerzos; es su éxito y crecimiento lo que busca.
2. Tener en mente un destino o logro acordado; crecimiento personal, multiplicación celular, cómo activar a cada persona en la célula, etc.
3. No entrene todos los problematicas a la vez, pero siempre entrene a la persona.
4. Programe el tiempo para que se lleve a cabo el entrenamiento y sea un buen oyente cuando llegue.
5. Aprenda a hacer preguntas abiertas y use la escucha reflexiva que guía al líder que está siendo entrenado para resolver los problemas por sí mismo.
6. Resista la tentación de hacer el trabajo por ellos o solucionar sus problemas; demuestre su confianza en su capacidad para hacer esto por sí mismos.

Sobre todo, como con mis hijos, ámelos, siéntase orgulloso de ellos y dígales el por qué.

Recuerde, los entrenadores también necesitan un entrenador, ¡así que manténgase conectado con los demás!

Jeff 

    

By Mario Vega, www.elim.org.sv

Perhaps the problem that coaches must most often correct is the tendency of leaders to reproduce what they see in the church. The tendency to convert the cell into a mini-celebration is called the “mini-cult syndrome”. The problem with this is that the leader neglects the members and new people in favor of performing the role as “preacher.  This mentality complicates the simplicity of the cell lesson, replacing it with a mini-sermon which shows off the leader’s knowledge of theology.  The leader also spoils the communion between the members of the cell by turning them into passive spectators.

Why does this often happen? One reason is convenience. It is easier to reproduce what is seen in the celebration of the church rather working hard to get each member to participate. So how does the supervisor fit into this scenario? The supervisor’s responsibility is to understand the cell focus and then to mentor the leader to focus on evangelism, fellowship, and edification. The cell is not the place for the individual leader to perform but for life in community. The role of the supervisor is key to ensuring that the cell meets its goal of disciple-making. And this is only accomplished by allowing members to participate meaningfully in the cell.

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Portuguese blog:

O Supervisor Garante que o Discipulado Aconteça

Por Mario Vega, www.elim.org.sv

Talvez o problema que os supervisores devem corrigir com mais frequência seja a tendência dos líderes de reproduzir o que veem na igreja. A tendência de converter a célula em uma mini-celebração é chamada de “síndrome do mini-culto”. O problema com isso é que o líder negligencia os membros e novas pessoas em favor de desempenhar o papel de “pregador”. Essa mentalidade complica a simplicidade da lição em células, substituindo-a por um mini sermão que mostra o conhecimento teológico do líder. O líder também estraga a comunhão entre os membros da célula, transformando-os em espectadores passivos.

Por que isso sempre acontece? Um dos motivos é a conveniência. É mais fácil reproduzir o que se vê na celebração da igreja do que trabalhar arduamente para que cada membro participe. Então, como o supervisor se encaixa nesse cenário? A responsabilidade do supervisor é entender o foco da célula e, em seguida, orientar o líder para se concentrar em evangelismo, comunhão e edificação. A célula não é o lugar para o líder individual atuar, mas para a vida em comunidade. O papel do supervisor é fundamental para garantir que a célula cumpra seu objetivo de fazer discípulos. E isso só é conseguido permitindo que os membros participem de forma significativa na célula.

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El supervisor como garante del discipulado

Por Mario Vega, www.elim.org.sv

Quizá el problema que con mayor frecuencia deben corregir los supervisores es la tendencia de los líderes a reproducir lo que ven en la iglesia. Se le llama «síndrome del miniculto» a la tendencia de cambiar el programa de la célula por el programa del culto de celebración. El problema de ello es que el líder descuida la atención de los miembros y la invitación de amigos para enfocarse en hacer un buen papel como «predicador». Eso también lo puede conducir a abandonar la sencillez de la lección de la célula para sustituirla por contenidos que muestren sus conocimientos de Teología. Además, estropea la comunión entre los miembros de la célula volviéndolos espectadores pasivos. Esta tendencia se produce por comodidad: es más fácil reproducir lo que se ve en la celebración de la iglesia que trabajar por construir una participación perseverante de los miembros de la célula. Es responsabilidad de los supervisores conocer la manera en que los líderes desarrollan el programa de la célula. Deben asesorarlos para que se enfoquen en el evangelismo, la comunión y la edificación. La célula no es el espacio para el liderazgo solitario sino para la vida en comunidad. El rol del supervisor es clave para asegurar que la célula cumpla su meta de hacer discípulos y eso solo se logra permitiendo que los miembros participen significativamente en la célula.

    

By Rob Campbell, Founding Pastor, www.cypresscreekchurch.com

Over thirty years ago, I attended a cell church conference in Houston, Texas, after reading Dr. Ralph Neighbour’s book, Where do We Go from Here?  A panel discussion of cell church pioneers and experts (including Ralph) ensued, and those gathered asked questions.

One pastor asked, “What happens if one of my cell group leaders splits the church?”  Without hesitation, Ralph responded, “Well, then, you deserve it!”  Nervous laughter filled the room.  Personally, I thought his response was abrasive.  However, as the hours passed, I realized the power of his answer.

In his unique style, Ralph underscored the necessity of shepherding and coaching cell group leaders. The scriptures state:   

^“Care for the flock that God has entrusted to you. Watch over it willingly, not grudgingly—not for what you will get out of it, but because you are eager to serve God. Don’t lord it over the people assigned to your care, but lead them by your own good example. And when the Great Shepherd appears, you will receive a crown of never-ending glory and honor” (I Peter 5:2-4).

There are two great motivators of life. FEAR and LOVE. The commands cited in these three verses are rooted in love.

So, the “why” of coaching is LOVE. Love, mentor, disciple, teach, and advise your coaches well. By doing so, God is using you to increase the health of the church family. Others may still betray you and hurt you. But don’t mimic the flesh.

LOVE well. COACH well.

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Portuguese blog:

O ‘Porquê’ do Coaching

Por Rob Campbell, pastor fundador, www.cypesscreekchurch.com

Mais de trinta anos atrás, participei de uma conferência de igreja em células em Houston, Texas, depois de ler o livro do Dr. Ralph Neighbour, Where Do We Go From Here? Seguiu-se um painel de discussão de pioneiros e especialistas da igreja em células (incluindo Ralph), e os presentes fizeram perguntas.

Um pastor perguntou: “O que acontecerá se um dos líderes do meu grupo de células dividir a igreja?” Sem hesitar, Ralph respondeu: “Bem, então, você mereceu!” Uma risada nervosa encheu a sala. Pessoalmente, achei sua resposta áspera. No entanto, com o passar das horas, percebi o poder de sua resposta.

Em seu estilo único, Ralph enfatizou a necessidade de pastorear e supervisionar líderes de grupos de células. As escrituras declaram:

“Pastoreiem o rebanho de Deus que está aos seus cuidados. Olhem por ele, não por obrigação, mas de livre vontade, como Deus quer. Não façam isso por ganância, mas com o desejo de servir. Não ajam como dominadores dos que lhes foram confiados, mas como exemplos para o rebanho. Quando se manifestar o Supremo Pastor, vocês receberão a imperecível coroa da glória.” (I Pedro 5:2-4 )

Existem dois grandes motivadores da vida. MEDO e AMOR. Os comandos citados nestes três versículos estão enraizados no amor.

Então, o “porquê” da supervisão é AMOR. Ame, oriente, discipule, ensine e aconselhe bem seus supervisores. Ao fazer isso, Deus está usando você para aumentar a saúde da família da igreja. Outros ainda podem traí-lo e machucá-lo. Mas não imite a carne.

AME bem. SUPERVISIONE bem.

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El “por qué” del entrenamiento 

Por Rob Campbell, pastor fundador, www.cypesscreekchurch.com

Hace más de treinta años, asistí a una conferencia de la iglesia celular en Houston, Texas, después de leer el libro del Dr. Ralph Neighbour, ¿Adónde vamos desde aquí? Siguió un panel de discusión de pioneros y expertos de la iglesia celular (incluido Ralph), y los reunidos hicieron preguntas.

Un pastor preguntó: “¿Qué pasa si uno de los líderes de mi grupo celular divide la iglesia?” Sin dudarlo, Ralph respondió: “Bueno, entonces, ¡te lo mereces!” Una risa nerviosa llenó la habitación. Personalmente, pensé que su respuesta fue áspera. Sin embargo, a medida que pasaban las horas, me di cuenta del poder de su respuesta.

Con su estilo único, Ralph subrayó la necesidad de pastorear y entrenar a los líderes de los grupos celulares. Las escrituras dicen:

“Cuida del rebaño que Dios te ha confiado. Cuídalo de buena gana, no de mala gana, no por lo que obtendrás de él, sino porque estás ansioso por servir a Dios. No se enseñoree de las personas asignadas a su cuidado, sino guíelos con su buen ejemplo; y cuando aparezca el Gran Pastor, recibirán una corona de gloria y honor sin fin ”(I Pedro 5: 2-4).

Hay dos grandes motivadores de la vida, MIEDO y AMOR. Los mandamientos citados en estos tres versículos tienen sus raíces en el amor.

Entonces, el “por qué” del entrenamiento es el AMOR. Ama, orienta, discipula, enseña y aconseja bien a tus entrenadores. Al hacerlo, Dios lo está usando para aumentar la salud de la familia de la iglesia. Otros aún pueden traicionarte y lastimarte. Pero no imites la carne.

AMAR bien. ENTRENAR bien.

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