By Joel Comiskey, You Can Coach

I recommend coaching meetings at least once a month in a group setting (the coach with all the leaders he or she coaches) and once a month one-on-one between the leader and the coach. The group context brings out common problems and encourages the leaders to interact with one another. Individual coaching helps the coach meet each leader’s deep personal needs (e.g., family, personal needs, job, and spiritual life).

Some leaders need to meet more than twice a month. Other leaders need less time. Jim Egli, who did his Ph.D. in cell ministry, writes,

Coaches need a personal meeting with their small group director or pastor at least monthly. Small group leaders need two connections with their coach each month—one that focuses on ministry to them personally and one that focuses on the mission of their group. . . . At bare minimum coaches should meet with their leaders at least once a month. The big advantage of meeting twice a month or every other week is that it enables you to move beyond personal ministry to your small group leaders to actual planning and problem-solving (Small Groups, Big Impact, p. 60)

I’ve seen some cell churches overextend their coaches with too many coaching meetings. This might work well for a particular time period, but in the long haul, burnout can ensue. I think it’s essential to be balanced about the number of coaching meetings.

One foundational way to coach is to visit the cell leader’s group. In this way, the coach can see what’s really happening—not just what the leader says is taking place. When the coach visits the cell, I encourage him or her to blend in as a cell member and participate like any other member.

Visiting a cell group is one of the best ways for the coach to observe cell leader patterns. Does the team leader talk too much? Not enough? How does the leader deal with the talkers? The silent ones? Did he or she follow the cell lesson plan? End on time? When talking with the leader personally about the cell, start with the positive aspects, then highlight areas that need improvement. This will help in the discipleship process and encourage the leader to grow closer to Jesus.

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Portuguese blog:

Dicas Práticas para a Supervisão

Joel Comiskey, You Can Coach

Eu normalmente recomendo que as reuniões de supervisão sejam realizadas pelo menos uma vez por mês em grupo, com a participação do supervisor e de todos os líderes que acompanha, e uma vez por mês individualmente, entre o líder e o supervisor. O contexto em grupo ajuda a trazer à tona problemas comuns e incentiva os líderes a interagirem uns com os outros. A supervisão individual permite que o supervisor atenda às necessidades pessoais mais profundas de cada líder, como questões familiares, necessidades pessoais, trabalho e vida espiritual.

Alguns líderes precisam reunir-se mais de duas vezes por mês. Outros precisam de menos tempo. Jim Egli, que fez seu doutorado em ministério de células, escreve:

Os supervisores precisam reunir-se pessoalmente com o diretor de pequenos grupos ou com o pastor pelo menos uma vez por mês. Os líderes de pequenos grupos precisam ter dois contatos com seu supervisor a cada mês: um com foco no cuidado pessoal e ministerial do líder, e outro voltado para a missão do grupo. […] Como requisito mínimo, os supervisores devem reunir-se com seus líderes pelo menos uma vez por mês. A grande vantagem de reunir-se duas vezes por mês, ou a cada duas semanas, é que isso permite ir além do cuidado pessoal dos líderes de pequenos grupos e avançar para o planejamento efetivo e a resolução de problemas. (Small Groups, Big Impact, página 60)

Tenho visto algumas igrejas em células sobrecarregarem seus supervisores com reuniões de supervisão em excesso. Isso pode funcionar bem durante determinado período, mas, a longo prazo, pode levar ao esgotamento. Creio que é essencial manter equilíbrio quanto ao número de reuniões de supervisão.

Uma das maneiras fundamentais de exercer a supervisão é visitar a célula do líder. Dessa forma, o supervisor pode observar o que realmente está acontecendo, e não apenas aquilo que o líder diz que está acontecendo. Quando visitar a célula, recomendo que o supervisor se integre como um membro do grupo e participe como qualquer outro membro.

Visitar uma célula é uma das melhores maneiras de o supervisor observar os padrões de liderança do líder. O líder da célula fala demais? Fala pouco? Como lida com aqueles que falam muito? E com os mais quietos? Seguiu o plano da lição da célula? Encerrou a reunião no horário?

Ao conversar pessoalmente com o líder sobre a célula, comece pelos aspectos positivos e, depois, destaque as áreas que precisam ser aprimoradas. Isso contribuirá para o processo de discipulado e incentivará o líder a crescer em sua intimidade com Jesus.

Spanish blog:

Consejos prácticos de entrenamiento

Por Joel Comiskey, Usted Puede Entrenar

Recomiendo sesiones de entrenamiento/asesoramiento al menos una vez al mes en grupo (el supervisor con todos los líderes a los que asesora) y una vez al mes de forma individual entre el líder y el supervisor. El contexto grupal permite identificar problemas comunes y fomenta la interacción entre los líderes. El asesorar de manera individual ayuda al coordinador/supervisor a atender las necesidades personales más profundas de cada líder (por ejemplo, familiares, personales, laborales y espirituales).

Algunos líderes necesitan reunirse más de dos veces al mes. Otros líderes necesitan menos tiempo. Jim Egli, quien hizo su doctorado en ministerio celular, escribe:

Los coordinadores necesitan reunirse personalmente con el director o pastor de su grupo pequeño al menos una vez al mes. Los líderes de grupos pequeños necesitan dos reuniones mensuales con su coordinador: una centrada en el ministerio personal y otra en la misión de su grupo. Como mínimo, los coordinadores deberían reunirse con sus líderes al menos una vez al mes. La gran ventaja de reunirse dos veces al mes o cada dos semanas es que permite ir más allá del ministerio personal con los líderes de grupos pequeños y centrarse en la planificación y la resolución de problemas (Grupos pequeños, gran impacto, pág. 60).

He visto que algunas iglesias celulares sobrecargan a sus mentores con demasiadas reuniones. Esto puede funcionar bien durante un tiempo, pero a la larga puede provocar agotamiento. Creo que es fundamental encontrar un equilibrio en la cantidad de reuniones de mentoría.

Una forma fundamental de guiar a un grupo es visitar al líder de la célula. De esta manera, el guía puede observar lo que realmente sucede, no solo lo que el líder dice que ocurre. Cuando el guía visita la célula, le animo a integrarse como un miembro más y a participar como cualquier otro.

Visitar un grupo celular es una de las mejores maneras para que el entrenador observe los patrones de comportamiento del líder. ¿Habla demasiado? ¿O muy poco? ¿Cómo maneja a los que hablan? ¿Y a los que guardan silencio? ¿Siguió el plan de lección del grupo? ¿Terminó a tiempo? Al hablar personalmente con el líder sobre el grupo, comience con los aspectos positivos y luego resalte las áreas que necesitan mejorar. Esto ayudará en el proceso de discipulado y animará al líder a acercarse más a Jesús.

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by Timo Barbosa, pastor at Miller Memorial Church – Johnstown, OH

Coaching is not a modern leadership invention. It is deeply woven into Scripture’s story. Again and again, God develops people through relationships. Jethro helped Moses recognize that he could not carry the entire responsibility alone. Paul walked closely with Timothy and prepared him for ministry. Jesus Himself formed His disciples through proximity, conversation, correction, encouragement, and shared mission. Biblical leadership development has always been relational.

One of the most beautiful examples appears in Acts 18. Apollos was already a gifted communicator who knew the Scriptures and spoke passionately about Jesus. Yet Priscilla and Aquila recognized that something was missing. Instead of criticizing him publicly, they took him aside and explained God’s way more accurately. That is coaching. They saw potential, identified a gap, invested personally, and helped Apollos become more effective.

Paul gives us the multiplication principle in 2 Timothy 2:2: what Timothy had received from Paul was to be entrusted to faithful people who would then be able to teach others. Notice the movement: Paul → Timothy → faithful people → others. Coaching creates this kind of spiritual chain reaction.

This is especially important in small group ministry. A cell or small group leader should never feel that leadership is a lonely assignment. Coaches encourage, ask good questions, help leaders recognize emerging apprentices, pray with them, celebrate victories, and address challenges before they become crises. Good coaching does not take responsibility away from the leader. It helps the leader carry it with greater confidence and maturity.

The goal is bigger than having healthy small groups. The goal is developing healthy leaders who develop healthy leaders.

So, look around you. Who needs someone to walk alongside them? Who has potential that you can already see? Don’t wait until someone is struggling to begin coaching them.

Find someone. Walk with them. Invest in them. Release them. Then watch God multiply what you could never accomplish alone.

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Portuguese blog:

Quem Está Supervisionando os Líderes Que Supervisionam Outros?
por Timo Barbosa, pastor na Miller Memorial Church, Johnstown, OH

A supervisão não é uma invenção moderna de liderança. Ela está profundamente presente na história das Escrituras. Repetidamente, vemos Deus desenvolvendo pessoas por meio de relacionamentos. Jetro ajudou Moisés a perceber que ele não poderia carregar sozinho toda a responsabilidade. Paulo caminhou de perto com Timóteo e o preparou para o ministério. O próprio Jesus formou seus discípulos por meio da proximidade, da conversa, da correção, do encorajamento e da missão compartilhada. O desenvolvimento de líderes, na Bíblia, sempre foi relacional.

Um dos exemplos mais bonitos aparece em Atos 18. Apolo já era um comunicador talentoso, conhecia as Escrituras e falava com paixão sobre Jesus. Mas Priscila e Áquila perceberam que ainda havia algo que ele precisava compreender. Em vez de criticá-lo publicamente, eles o chamaram para perto e lhe explicaram com mais precisão o caminho de Deus. Isso é supervisão. Eles enxergaram potencial, identificaram uma lacuna, investiram pessoalmente e ajudaram Apolo a se tornar ainda mais eficaz.

Paulo apresenta o princípio da multiplicação em 2 Timóteo 2:2. Aquilo que Timóteo havia recebido de Paulo deveria ser confiado a pessoas fiéis, que seriam capazes de ensinar outras pessoas. Observe o movimento: Paulo → Timóteo → pessoas fiéis → outros. A supervisão cria esse tipo de reação em cadeia espiritual.

Isso é especialmente importante no ministério de pequenos grupos. Um líder de célula ou pequeno grupo nunca deveria sentir que está carregando sozinho a responsabilidade da liderança. Supervisores oferecem encorajamento, fazem boas perguntas, ajudam os líderes a identificar novos aprendizes, oram com eles, celebram suas vitórias e enfrentam desafios antes que se transformem em crises. Uma boa supervisão não tira a responsabilidade do líder. Ela ajuda o líder a carregá-la com mais confiança e maturidade.

O objetivo é maior do que simplesmente ter pequenos grupos saudáveis. O objetivo é desenvolver líderes saudáveis que desenvolvam outros líderes saudáveis.

Então, olhe ao seu redor. Quem precisa de alguém para caminhar ao seu lado? Quem possui um potencial que você já consegue enxergar? Não espere alguém começar a lutar para então iniciar uma supervisão.

Encontre alguém. Caminhe com essa pessoa. Invista nela. Envie-a. E então observe Deus multiplicar aquilo que você jamais conseguiria realizar sozinho.

Spanish blog:

¿Quién está formando a los líderes que, a su vez, forman a otros?
Por Timo Barbosa, pastor de la Iglesia Miller Memorial – Johnstown, Ohio

El entrenamiento no es una invención moderna del liderazgo. Está profundamente arraigado en las Escrituras. Una y otra vez, Dios desarrolla a las personas a través de las relaciones. Jetro ayudó a Moisés a reconocer que no podía asumir toda la responsabilidad solo. Pablo acompañó de cerca a Timoteo y lo preparó para el ministerio. Jesús mismo formó a sus discípulos mediante la cercanía, la conversación, la corrección, el aliento y la misión compartida. El desarrollo del liderazgo bíblico siempre ha sido relacional.

Uno de los ejemplos más bellos se encuentra en Hechos 18. Apolos ya era un comunicador talentoso que conocía las Escrituras y hablaba con pasión sobre Jesús. Sin embargo, Priscila y Aquila se dieron cuenta de que algo le faltaba. En lugar de criticarlo públicamente, lo apartaron y le explicaron el camino de Dios con mayor precisión. Eso es guiarlo. Vieron su potencial, identificaron una carencia, se involucraron personalmente y ayudaron a Apolos a ser más eficaz.

Pablo nos presenta el principio de multiplicación en 2 Timoteo 2:2: lo que Timoteo había recibido de Pablo debía ser confiado a personas fieles que, a su vez, podrían enseñar a otros. Observemos la secuencia: Pablo → Timoteo → personas fieles → otros. El acompañamiento espiritual genera este tipo de reacción en cadena.

Esto es especialmente importante en el ministerio de grupos pequeños. Un líder de célula o grupo pequeño nunca debe sentir que el liderazgo es una tarea solitaria. Los mentores animan, hacen buenas preguntas, ayudan a los líderes a reconocer a los aprendices emergentes, oran con ellos, celebran los triunfos y abordan los desafíos antes de que se conviertan en crisis. Un buen acompañamiento no le quita responsabilidad al líder, sino que lo ayuda a asumirla con mayor confianza y madurez.

El objetivo va más allá de tener grupos pequeños saludables. El objetivo es formar líderes saludables que, a su vez, formen a otros líderes saludables.

Así que, mira a tu alrededor. ¿Quién necesita a alguien que lo acompañe? ¿Quién tiene potencial que ya puedes ver? No esperes a que alguien esté pasando por dificultades para empezar a guiarlo.

Encuentra a alguien. Acompáñalo. Invierte en él. Permítele crecer. Entonces verás cómo Dios multiplica lo que jamás podrías lograr solo.

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By Rob Campbell, Executive Director, Africa Renewal Ministries (www.africarenewal.org)

Coaching a small group leader starts with your mouth closed. Most of us default to teaching mode—we see a problem, and we want to solve it. But Jesus modeled something different. He asked far more questions than He answered. “Who do you say that I am?” (Matthew 16:15). “What do you want me to do for you?” (Mark 10:51). He knew the answer before He asked, yet He asked anyway, because the question did something in the person that a statement never could. When you sit with a small group leader who’s stuck—attendance is dropping, a group member is causing friction, they feel like they’re failing—your first instinct might be to hand them three solutions. Resist it. Ask instead: “What have you already tried?” “What do you think is really going on here?” “What would it look like if this went well?” You’re not withholding help. You’re making room for the Spirit to work in them directly, instead of only through you.

Proverbs 20:5 says a person’s purpose is like deep water, but one who has understanding draws it out. That’s coaching in a sentence. The leader in front of you already has more insight into their group than you do—they’re the one in the room every week. Your job isn’t to be the expert on their situation; it’s to help them see what they already know. This takes patience, and it takes trust that God is already at work in the leader before you ever showed up. Nehemiah didn’t rebuild the wall for every gatekeeper and mason—he cast vision, then asked questions and listened as leaders reported back what they saw and needed (Nehemiah 4). Good coaching multiplies leaders instead of creating dependents. When you listen more than you talk, you’re not being passive—you’re doing the harder, slower work of building someone who can lead without you in the room.

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Supervisão Não é Ensinar: Por Que Líderes de Pequenos Grupos Precisam de Perguntas, Não de Respostas
por Rob Campbell, Diretor Executivo da Africa Renewal Ministries (www.africarenewal.org)

Fazer supervisão com um líder de pequeno grupo começa mantendo a boca fechada. A maioria de nós tende a assumir o papel de professor: vemos um problema e queremos resolvê-lo. Mas Jesus deu um exemplo diferente. Ele fez muito mais perguntas do que deu respostas. “Quem vocês dizem que eu sou?” (Mateus 16:15). “O que você quer que eu lhe faça?” (Marcos 10:51). Ele sabia a resposta antes de perguntar, mas perguntava assim mesmo, porque a pergunta provocava algo na pessoa que uma afirmação jamais conseguiria. Quando você se senta com um líder de pequeno grupo que está estagnado — a frequência está caindo, um membro do grupo está causando atrito, ou ele sente que está fracassando —, seu primeiro instinto pode ser oferecer três soluções. Resista a isso. Em vez disso, pergunte: “O que você já tentou?” “O que você acha que está realmente acontecendo aqui?” “Como seria se isso desse certo?” Você não está deixando de ajudar. Você está abrindo espaço para que o Espírito trabalhe diretamente neles, em vez de apenas através de você.

Provérbios 20:5 diz que o propósito de uma pessoa é como águas profundas, mas quem tem discernimento o traz à tona. Isso resume a supervisão em uma frase. O líder à sua frente já tem mais percepção sobre o grupo do que você — afinal, é ele quem está lá toda semana. Seu trabalho não é ser o especialista na situação dele, mas ajudá-lo a enxergar o que ele já sabe. Isso exige paciência e confiança de que Deus já estava trabalhando no líder antes mesmo de você chegar. Neemias não reconstruiu o muro por cada porteiro ou pedreiro; ele apresentou a visão, fez perguntas e ouviu enquanto os líderes relatavam o que viam e de que precisavam (Neemias 4). Um bom supervisor multiplica líderes em vez de criar dependentes. Quando você ouve mais do que fala, não está sendo passivo; está realizando o trabalho mais difícil e demorado de formar alguém capaz de liderar sem a sua presença.

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El entrenamiento no es enseñanza: por qué los líderes de grupos pequeños necesitan preguntas, no respuestas.

Por Rob Campbell, Director Ejecutivo de Africa Renewal Ministries ( www.africarenewal.org )

El entrenamiento de un líder de grupo pequeño comienza con la boca cerrada. La mayoría de nosotros, por defecto, adoptamos el modo de enseñanza: vemos un problema y queremos resolverlo. Pero Jesús modeló algo diferente. Hizo muchas más preguntas de las que respondió. “¿Quién decís que soy yo?” (Mateo 16:15). “¿Qué queréis que haga por vosotros?” (Marcos 10:51). Él sabía la respuesta antes de preguntar, pero aun así preguntó, porqué la pregunta producía algo en la persona que una simple afirmación jamás podría. Cuando te sientas con un líder de grupo pequeño que está estancado —la asistencia está disminuyendo, un miembro del grupo está causando fricción, siente que está fracasando, tu primer instinto podría ser darle tres soluciones. Resiste la tentación. En cambio, pregunta: “¿Qué has intentado ya?” “¿Qué crees que está pasando realmente?” “¿Cómo sería si esto saliera bien?” No estás negando ayuda. Estás creando espacio para que el Espíritu Santo obre directamente en él, en lugar de solo a través de ti.

Proverbios 20:5 dice que el propósito de una persona es como aguas profundas, pero quien tiene entendimiento las extrae. Eso es entrenamiento en pocas palabras. El líder que tienes delante ya conoce mejor a su grupo que tú; es quien está presente cada semana. Tu trabajo no es ser el experto en su situación, sino ayudarle a ver lo que ya sabe. Esto requiere paciencia y confianza en que Dios ya está obrando en el líder incluso antes de que tú llegaras. Nehemías no reconstruyó la muralla para cada portero y albañil; les presentó su visión, luego hizo preguntas y escuchó mientras los líderes le informaban sobre lo que veían y necesitaban (Nehemías 4). Un buen entrenamiento multiplica líderes en lugar de crear dependientes. Cuando escuchas más de lo que hablas, no estás siendo pasivo, sino que estás haciendo el trabajo más difícil y lento de formar a alguien que pueda liderar sin tu presencia.

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by Steve Cordle, Executive Director, The River Network International (trni.org)

If you watch a coach of a sports team, you might get the idea that coaching is telling others what to do. Maybe even screaming at people. That’s what we see athletic coaches do, after all.

However, telling isn’t how we coach others in ministry. When you tell someone what to do, you might feel like you have communicated, but you probably haven’t. You may have spoken, but they likely haven’t heard. When we give people unsolicited advice, it generally just bounces off of them rather than sinking in.

To coach people so they’re receptive, ask questions.

Dave Ferguson teaches his leaders to use the following questions when coaching others:

1. How are you?

     Relationship before task. This is vital. If we jump directly to the ministry reports, we can unwittingly communicate to them that they are just ministry producers rather than friends, fellow disciples, and valued for who they are, not just what they do.

2. What are you celebrating?

           When people share specific wins, they become encouraged. They are reminded that God has been at work. As a coach, your main role here is to smile big and clap. Give them a “high five.”

3. What challenge are you facing?

           Ministry isn’t simple, so you will usually face an issue.

4. What are you doing or thinking about how to handle that?

Rather than jumping in and telling them what to do, wait to hear their ideas. They may have already been doing what you would have suggested, in which case you’ll need to brainstorm other approaches. Often, they know what to do; they need confirmation to go ahead.

5. How can I help?

           Don’t offer unsolicited suggestions. If they ask you here what you think, or how you would handle it, they will be much more likely to do it.

6. How can I pray for you?

           Then do it.

Coaching through questions lets the other person set the agenda and see you as a partner, not a boss.

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Supervisão Não é Dizer o Que Fazer
por Steve Cordle, Diretor Executivo da The River Network International (trni.org)

Ao observar o técnico de uma equipe esportiva, você pode ficar com a impressão de que supervisão significa dizer aos outros o que fazer. Talvez até gritar com as pessoas. Afinal, é isso que vemos os treinadores esportivos fazerem.

No entanto, dizer o que fazer não é a forma como exercemos a supervisão no ministério. Quando você diz a alguém o que fazer, pode parecer que houve comunicação, mas provavelmente não houve. Você pode ter falado, mas é provável que a pessoa não tenha realmente ouvido. Quando damos conselhos não solicitados, eles geralmente não são assimilados; simplesmente não surtem efeito.

Para fazer supervisão de forma que as pessoas sejam receptivas, faça perguntas.

Dave Ferguson ensina seus líderes a utilizar as seguintes perguntas ao fazer a supervisão com outras pessoas:

1. Como você está?
Relacionamento antes da tarefa. Isso é vital. Se passarmos diretamente para os relatórios do ministério, podemos transmitir, sem querer, a ideia de que eles são apenas produtores de ministério, e não amigos ou companheiros discípulos — pessoas valorizadas por quem são, e não apenas pelo que fazem.

2. O que você está celebrando?
Quando as pessoas compartilham conquistas específicas, sentem-se encorajadas. Elas são lembradas de que Deus tem agido. Como supervisor, seu papel principal aqui é abrir um grande sorriso e aplaudir. Faça um “toca aqui” com elas.

3. Que desafio você está enfrentando?
O ministério não é simples; portanto, geralmente haverá algum problema a ser enfrentado.

4. O que você está fazendo ou pensando em fazer para lidar com isso?
Em vez de intervir imediatamente dizendo o que fazer, aguarde para ouvir as ideias delas. Pode ser que já estejam fazendo exatamente o que você sugeriria; nesse caso, será preciso pensar em outras abordagens. Muitas vezes, elas sabem o que fazer, mas precisam de confirmação para seguir em frente.

5. Como posso ajudar?
Não ofereça sugestões não solicitadas. Se elas perguntarem o que você pensa ou como você lidaria com a situação, estarão muito mais propensas a seguir sua orientação.

6. Como posso orar por você?
E então, ore.

Fazer supervisão por meio de perguntas permite que a outra pessoa defina a pauta e veja você como um parceiro, não como um chefe.

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Coaching no es decirle a otros qué hacer

Por Steve Cordle, Director Ejecutivo de The River Network International (trni.org)

Si observas al entrenador de un equipo deportivo, podrías llegar a pensar que hacer coaching consiste en decirles a los demás lo que deben hacer. Quizás incluso en gritarles. Después de todo, eso es lo que vemos hacer a muchos entrenadores deportivos.

Sin embargo, decirle a alguien lo que debe hacer no es la manera en que hacemos coaching a otros en el ministerio. Cuando le dices a alguien qué hacer, puedes sentir que te has comunicado, pero probablemente no sea así. Puede que hayas hablado, pero es muy posible que la persona no te haya escuchado realmente. Cuando damos consejos que nadie nos ha pedido, generalmente rebotan en la persona en lugar de penetrar en su corazón.

Para hacer coaching de manera que las personas sean receptivas, haz preguntas.

Dave Ferguson enseña a sus líderes a utilizar las siguientes preguntas cuando hacen coaching a otros:

1. ¿Cómo estás?

La relación viene antes que la tarea. Esto es vital. Si pasamos directamente a los informes del ministerio, podemos comunicar, sin querer, que las personas son simplemente productoras de resultados ministeriales, en lugar de amigos y compañeros discípulos, valorados por quienes son y no solo por lo que hacen.

2. ¿Qué estás celebrando?

Cuando las personas comparten victorias específicas, se sienten motivadas. Recuerdan que Dios ha estado obrando. Como coach, tu principal función aquí es sonreír ampliamente y aplaudir. ¡Celebra con ellos!

3. ¿Qué desafío estás enfrentando?

El ministerio no es sencillo, así que normalmente habrá algún desafío que enfrentar.

4. ¿Qué estás haciendo o qué estás pensando hacer para enfrentarlo?

En lugar de intervenir de inmediato y decirles qué deben hacer, espera y escucha sus ideas. Quizás ya estén haciendo lo que tú les habrías sugerido, en cuyo caso será necesario pensar juntos en otros enfoques. Muchas veces ya saben lo que deben hacer; simplemente necesitan confirmación para seguir adelante.

5. ¿Cómo puedo ayudarte?

No ofrezcas sugerencias que no te hayan pedido. Si en este momento te preguntan qué piensas o cómo manejarías tú la situación, será mucho más probable que tomen en cuenta tu consejo.

6. ¿Cómo puedo orar por ti?

Y luego, ora por esa persona.

Hacer coaching mediante preguntas permite que la otra persona establezca la agenda y te vea como un compañero, no como un jefe.

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By Mario Vega, www.elim.org.sv

I recently published the Supervisor’s Manual, from which I have excerpted the following introductory paragraphs:

A cell group does not exist merely to hold meetings; it exists to make disciples. Every structure, report, visit, planning meeting, and training session must serve that greater purpose. When disciple-making is no longer at the center, the cell may continue to function outwardly, but it begins to empty itself inwardly. For this reason, the coach bears the responsibility of helping leaders keep the heart of the ministry alive: people being transformed into the likeness of Christ and sent to advance His mission.

A well-trained coach can make an enormous difference. A timely visit can restore a weary leader. A word of encouragement can prevent someone from stepping down. A wise observation can correct years of stagnation. A clear vision can reorganize an entire sector. A genuine friendship can open the way for deeper discipleship.

No one can care for leaders after losing tenderness. No one can sustain the vision without first being captured by it. No one can inspire others with passion if their own heart has grown cold. For this reason, these pages are also a spiritual invitation. They invite coaches to examine how they exercise authority, how they relate to their leaders, how they understand discipleship, and how deeply they are committed to the mission. They call coaches to move from control to accompaniment, from routine to purpose, from pressure to encouragement, and from administration to shepherding.

The church needs coaches—both men and women—who love the work, but who love people even more. Who value results without reducing leaders to numbers. Who know how to correct, yet also how to weep with those who weep. Who possess doctrinal clarity, yet also pastoral sensitivity. Who can organize the work without ever forgetting that the ministry ultimately belongs to the Holy Spirit.

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Portuguese blog:

Como Ser Um Supervisor
por Mario Vega, www.elim.org.sv

Recentemente, publiquei o Manual do Supervisor, do qual extraí os seguintes parágrafos introdutórios:

Uma célula não existe apenas para realizar reuniões; ela existe para fazer discípulos. Toda estrutura, relatório, visita, reunião de planejamento e sessão de treinamento, deve servir a esse propósito maior. Quando a formação de discípulos deixa de estar no centro, a célula pode continuar funcionando externamente, mas começa a esvaziar-se internamente. Por essa razão, o supervisor tem a responsabilidade de ajudar os líderes a manter vivo o coração do ministério: pessoas sendo transformadas à semelhança de Cristo e enviadas para promover a Sua missão.

Um supervisor bem treinado pode fazer uma enorme diferença. Uma visita oportuna pode restaurar um líder exausto. Uma palavra de encorajamento pode impedir alguém de desistir. Uma observação sábia pode corrigir anos de estagnação. Uma visão clara pode reorganizar todo um setor. Uma amizade genuína pode abrir caminho para um discipulado mais profundo.

Ninguém consegue cuidar de líderes depois de perder a ternura. Ninguém consegue sustentar a visão sem antes ser cativado por ela. Ninguém consegue inspirar outros com paixão se o seu próprio coração esfriou. Por isso, estas páginas são também um convite espiritual. Elas convidam os supervisores a examinar como exercem a autoridade, como se relacionam com seus líderes, como compreendem o discipulado e quão profundamente estão comprometidos com a missão. Elas chamam os supervisores a passar do controle para o acompanhamento, da rotina para o propósito, da pressão para o encorajamento e da administração para o pastoreio.

A igreja precisa de supervisores — homens e mulheres — que amem o trabalho, mas que amem ainda mais as pessoas. Que valorizem resultados sem reduzir líderes a números. Que saibam corrigir, mas também chorar com os que choram. Que possuam clareza doutrinária, mas também sensibilidade pastoral. Que saibam organizar o trabalho sem jamais esquecer que o ministério pertence, em última análise, ao Espírito Santo.

Spanish blog:

Cómo supervisar

Recientemente publiqué el Manual del Supervisor, de donde extraigo los siguientes párrafos introductorios:

La célula no existe simplemente para reunirse; existe para hacer discípulos. Toda estructura, todo reporte, toda visita, toda reunión de planificación y toda capacitación deben servir a ese propósito mayor. Cuando se pierde de vista la formación de discípulos, la célula puede seguir funcionando exteriormente, pero comienza a vaciarse interiormente. Por eso, el supervisor tiene la responsabilidad de ayudar a sus líderes a mantener vivo el centro del ministerio: personas transformadas a la imagen de Cristo y enviadas a extender su misión.

Un supervisor bien formado puede marcar una diferencia enorme. Una visita oportuna puede restaurar a un líder cansado. Una palabra de ánimo puede impedir una renuncia. Una observación sabia puede corregir años de estancamiento. Una visión clara puede reorganizar todo un sector. Una amistad sincera puede abrir el camino para un discipulado más profundo.

Nadie puede cuidar líderes si ha perdido la ternura. Nadie puede sostener la visión si no ha sido primero conquistado por ella. Nadie puede motivar con fuego si su propio corazón se ha enfriado. Por eso, estas páginas son también una invitación espiritual. Invitan al supervisor a revisar su manera de ejercer autoridad, su relación con los líderes, su comprensión del discipulado y su compromiso con la misión. Invitan a pasar del control al acompañamiento, de la rutina al propósito, de la presión al ánimo, de la administración al pastoreo.

La iglesia necesita supervisores y supervisoras que amen la obra, pero que amen aún más a las personas. Que valoren los resultados, pero que no reduzcan a los líderes a números. Que sepan corregir, pero también llorar con quienes lloran. Que tengan claridad doctrinal, pero también sensibilidad pastoral. Que puedan organizar el trabajo, pero sin olvidar que la obra pertenece al Espíritu Santo.

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