Honda invita a testear sus motores fuera de borda y productos de fuerza, en la Fiesta Nacional del Surubí
Los asistentes a la 49ª Fiesta Nacional del Surubí pueden testear motores fuera de borda y productos de fuerza de Honda Argentina, del lunes 27 de abril al domingo 3 de mayo en la ciudad de Goya, Corrientes.
En esta edición, el tradicional Mundial de Pesca Deportiva alcanzó un récord con 1.400 embarcaciones confirmadas.
Durante el evento, el público puede participar de test drives de los motores BF350, BF90 y del propio BF200, y así descubrir de primera mano sus prestaciones y tecnología.
En línea con el compromiso global de la marca con el cuidado del ambiente, Honda impulsa una acción de concientización que invita a los pescadores a recolectar los residuos generados durante la competencia.
Quienes entreguen la basura en el espacio de Honda recibirán un cupón para participar en el sorteo de un motor fuera de borda BF20, que se realizará durante la cena de cierre del encuentro.
La 49ª edición se proyecta como una de las más importantes en la historia de la Fiesta Nacional del Surubí, uno de los eventos de pesca deportiva más convocantes de Latinoamérica y un verdadero emblema cultural y turístico de la ciudad de Goya, no sólo por la cifra récord de embarcaciones, sino también por el impacto económico y social en la región.
Las expensas en el AMBA subieron mucho menos que la inflación, durante el primer trimestre de 2026
De enero a marzo de 2026, las expensas de los edificios porteños apenas aumentaron un promedio de 0,34 %, mientras que, en jurisdicción bonaerense, alcanzaron 1,46 %, según difundió Octavo Piso.
La misma plataforma de gestión de edificios y barrios cerrados señaló que en estos últimos las expensas subieron 2,69 %, durante el último trimestre.
Los números mencionados quedaron muy relegados respecto del IPC, que experimentó en ese período una suba de 9,4 %.
En base al análisis de más de 200.000 usuarios propios de Octavo Piso, las expensas promedio de edificios en CABA pasaron de $244.287,77 en enero a $245.121,80 en marzo (0,34 % más).
Al analizar los edificios de la provincia de Buenos Aires, los montos promedio de expensas escalaron de $193.875,07 a $196.701,85 de enero a marzo, equivalente a un incremento de 1,46 %.
En cuanto a los barrios cerrados bonaerenses, una expensa promedio de $633.982,16 en enero trepó a $651.052,74 en marzo, lo que implica un aumento algo mayor a los anteriores, equivalente a 2,69 %.
En términos generales, la suba promedio de expensas en este primer trimestre se ubicó en torno a 2 %, muy por debajo de los niveles observados en 2025, cuando las expensas habían registrado incrementos de 5 % a 8 % en consorcios de CABA.
"Esta desaceleración responde, en parte, a un inicio de año con menor presión sobre los principales componentes del gasto, como los salarios, los servicios públicos y los costos de mantenimiento", aseveró Diego Espada, uno de los fundadores de Octavo Piso.
"Sin embargo, este comportamiento más estable podría no sostenerse en los próximos meses. Hacia el segundo trimestre, se espera una reactivación de los ajustes, impulsada principalmente por actualizaciones salariales del personal de edificios, posibles incrementos en servicios públicos y la recomposición de costos operativos", concluyó Espada.
Esteban Agost Carreño preside la Cámara Argentina de la Industria de Bebidas Sin Alcohol (CADIBSA)
La Cámara Argentina de la Industria de Bebidas Sin Alcohol (CADIBSA) eligió a Esteban Agost Carreño (foto) como presidente, en lugar de David Lee.
Este último, en reconocimiento a la trayectoria, se
mantendrá como socio honorífico, tras una década al frente de la entidad que
nuclea a las principales compañías productoras en el país de gaseosas, aguas con y sin
gas, aguas saborizadas, jugos, isotónicos y energizantes.
Licenciado en Comunicación Social
(UCES) y Master en Marketing (USAL-SUNY), posee un título de International Business
(UM).
La flamante comisión directiva de CADIBSA, que continuará con la dirección ejecutiva de
Florencia Canzonieri, quedó conformada de la siguiente manera:
● Presidente: Esteban Agost Carreño ● Vices 1º y 2°: Mariano Toledo (Cervecería y Maltería Quilmes S.A.) y Pablo Abadía (Eco de los Andes S.A.), respectivamente ● Secretario: Germán Pennimpede (Coca Cola FEMSA de Buenos Aires S.A.) ● Prosecretaria: Dolores Rey (Coca-Cola Femsa de Buenos Aires S.A.) ● Tesorera: Victoria Lee (Reginald Lee S.A.) ● Protesorera: Vanesa Vázquez (Cervecería y Maltería Quilmes S.A.) ● Vocales: Gonzalo Soto (Coca Cola Andina), Fabián Castelli (Coca Cola Andina), María Eugenia Justo (Reginald Lee S.A), Ezequiel Gussoni (Aguas de Origen S.A.), y Juan Francisco Mitjans (Cervecería y Maltería Quilmes S.A.) ● Vocales suplentes: María Fernanda Causarano (Arca Contal), Romina Saravia (Arca Contal), Gonzalo Fagioli (Cervecería y Maltería Quilmes S.A.), Juan Pablo Barrale (Aguas de Origen S.A.), y María Furtado (Cervecería y Maltería Quilmes S.A.) ● Revisor de Cuentas Titular y Suplente: José Luis Pichel (CADIBSA) y María del Rosario Piñero (Cervecería y Maltería Quilmes S.A.), respectivamente.
Desafío para empresas tradicionales: usar IA versus transformarse con IA, por Eduardo Laens (*)
Una de las sensaciones más extendidas del primer trimestre de 2026 en el mundo empresario no fue tanto la certeza de que la inteligencia artificial ya transformó por completo los mercados, sino algo bastante más emocional: la sospecha de estar llegando tarde.
En muchísimas conversaciones con dueños de empresa, CEO y líderes de tecnología, aparece la misma incomodidad, formulada de distintas maneras, pero con un mismo trasfondo: "siento que mis competidores ya avanzaron más que yo", "parece que todos están haciendo algo grande con agentes", "veo startups que levantan capital y siento que me estoy quedando afuera".
Mi impresión es que una parte importante de esa ansiedad no nace de una observación precisa del mercado, sino de una confusión muy típica de esta etapa: se mezclan señales de visibilidad, rondas de inversión, demos impactantes y MVP funcionales, con verdadera transformación corporativa a escala, y no son lo mismo.
Q1 2026 fue, en ese sentido, un trimestre ideal para inflar esa percepción. El flujo de capital hacia la inteligencia artificial siguió siendo extraordinario y volvió a dejar títulos ruidosos, valuaciones gigantescas y la sensación de que el tablero se está redefiniendo a una velocidad imposible de seguir para cualquier empresa tradicional.
Pero cuando uno corre un poco el zoom y trata de separar la espuma de la sustancia, aparece otra lectura bastante más sobria: lo que estamos viendo no es una adopción homogénea ni una reconversión masiva de compañías tradicionales en organizaciones agénticas, sino una enorme concentración de capital y atención sobre un grupo relativamente chico de jugadores que operan con otra lógica, otra arquitectura y otro margen de maniobra.
Hay una diferencia abismal entre una startup que arma un MVP convincente, levanta dinero con una tesis atractiva y crece sobre una base tecnológica nueva; y una empresa consolidada que tiene que integrar IA a sistemas legacy, datos desordenados, restricciones regulatorias, capas de seguridad, procesos heredados, personas que necesitan capacitación y una cultura organizacional que no cambia por decreto.
Ahí, justamente, está el punto que me parece más importante subrayar: la narrativa del mercado va mucho más rápido que la capacidad real de transformación de las empresas. Eso no quiere decir que la oportunidad sea menor. Quiere decir que el ritmo de adopción profunda, especialmente en organizaciones grandes o tradicionales, sigue siendo bastante más lento de lo que sugieren LinkedIn, los anuncios de prensa y el entusiasmo de los VC.
Muchas compañías ya compraron herramientas, habilitaron accesos, hicieron pilotos, probaron agentes, montaron laboratorios internos o incluso desplegaron algunos casos puntuales con valor. Pero muy pocas reconfiguraron de verdad la operación, rediseñaron procesos de punta a punta y lograron que la IA deje de ser una capa de experimentación periférica para convertirse en una nueva forma de trabajar integrada al negocio.
La diferencia entre usar IA y transformarse con IA es enorme, y en esa diferencia vive buena parte de la coyuntura actual.
Con los agentes, esto se vuelve todavía más evidente. Pareciera que todo el mundo habla de empresas agénticas como si fueran una realidad ya consolidada, cuando en verdad estamos mucho más cerca de una fase de transición que de una nueva normalidad estable.
Hay cada vez más pruebas funcionales, flujos automatizados y arquitecturas híbridas que empiezan a mostrar potencial. Pero una cosa es demostrar que un agente puede ejecutar una secuencia de tareas bajo ciertas condiciones y otra muy distinta es convertir eso en una capacidad organizacional robusta, gobernada, segura, medible y escalable.
Para una empresa consolidada, el desafío no es solamente tecnológico. Es también político, cultural, operativo y metodológico. Requiere gobierno, observabilidad, integración, rediseño de roles, trazabilidad, seguridad, control del error y, sobre todo, claridad sobre dónde tiene sentido automatizar y dónde no.
Por eso, me parece un error leer el mercado con la vara de las demos, lo que gastan en tokens o de las rondas de inversión. La vara correcta, para una empresa real, es la capacidad de absorber la tecnología sin romperse por dentro.
En ese marco, el FOMO empresario puede volverse un mal consejero. Porque empuja a muchas compañías a querer hacer algo ya no como resultado de una lectura estratégica, sino como reacción al miedo de quedar fuera de conversación. Y cuando eso pasa, el riesgo no es solamente gastar mal; el riesgo es construir una ilusión de avance. Comprar herramientas sin arquitectura, lanzar pilotos sin dueños claros, pedir resultados de productividad sin rediseñar procesos, nombrar comités de IA sin governance real o hablar de agentes autónomos cuando todavía no están resueltos los fundamentos de datos, seguridad e integración.
Dicho de otra manera: la ansiedad por no quedarse atrás puede terminar generando exactamente lo contrario de lo que busca, porque reemplaza madurez por movimiento, y confunde velocidad con progreso.
No todo lo que se mueve avanza, y no toda empresa que publica casos o demos está realmente transformada.
También conviene entender que esta lentitud relativa no es necesariamente un fracaso, sino una consecuencia lógica del momento del mercado.
Las tecnologías agénticas todavía están madurando. El tooling y la observabilidad todavía está madurando. Los marcos de gobierno, auditoría y control todavía están en proceso de adaptación. Incluso la discusión sobre cómo convivir con agentes, cómo supervisarlos, cómo medirlos y cómo integrarlos de manera segura dentro de procesos críticos está todavía en construcción.
En paralelo, las empresas tradicionales cargan con inercias que las startups no tienen: sistemas heredados, estructuras más pesadas, dependencia de terceros, culturas menos experimentales y una tolerancia al error mucho más baja. Pretender que ambas corran al mismo ritmo es no entender ni a unas ni a otras.
Las startups están diseñadas para probar, mostrar y crecer rápido. Las tradicionales, en cambio, tienen que transformar sin poner en riesgo continuidad operativa, reputación ni compliance. Ese trabajo, por definición, es más lento.
Por eso, en 2026 el verdadero riesgo para muchos empresarios no es ir más despacio que sus competidores, sino interpretar mal la velocidad del mercado. No estamos viendo todavía una reconversión masiva y madura de las empresas hacia modelos agénticos. Estamos viendo, más bien, una fase de fuerte exploración, de enorme excitación financiera, de prototipos cada vez más convincentes y de una distancia todavía considerable entre lo que el mercado promete y lo que las organizaciones realmente pueden absorber.
El empresario lúcido, entonces, no debería preguntarse solamente cuánto más rápido tiene que correr, sino qué capacidades necesita construir para correr bien. Porque en esta etapa, la ventaja no la va a capturar necesariamente el primero que anuncie algo, ni el que más herramientas compre, ni el que más ruido haga en redes. La va a capturar quien logre convertir esta ola de entusiasmo en una capacidad organizacional seria, escalable y sostenible. Y eso, aunque a veces decepcione al ego, no se construye con MVP. Se construye con criterio, con arquitectura y con paciencia estratégica.
(*) El columnista -foto- es CEO de Varegos y docente universitario especializado en IA y autor del libro Humanware (declarado de interés para la Comunicación Social por la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires).
Transener: Edison Energía y Genneia ganaron la licitación de la principal empresa de alta tensión
Edison Energía y Genneia ganaron la licitación para adquirir una participación accionaria
clave en Transener, la principal empresa de transporte de energía eléctrica de alta tensión de la Argentina.
Transener opera más de 80 % de la red de transmisión en este segmento.
A través de su
infraestructura, que se extiende por gran parte del territorio nacional y alcanza a más de 15
provincias, cumple un papel clave en la interconexión de los principales centros de generación
con las áreas de mayor consumo, y contribuye a la estabilidad y confiabilidad del sistema
eléctrico.
Genneia -la generadora N°1 de energías limpias a nivel nacional, que lidera Jorge Brito- y Edison Energía -compañía que reúne a la familia Neuss y los popes de Newsan- asumirán el co-control de la
operación de Transener, junto a Pampa Energía (Marcelo Mindlin).
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