Con el cuatri TRX420FM como gran atracción, Honda ofrece su catálogo completo en Expoagro
Honda Argentina exhibe en Expoagro 2026, su catálogo integral de productos de movilidad, fuerza y marina que combinan calidad, tecnología, eficiencia y confiabilidad.
Pensado para el trabajo rural, el modelo mixtura diseño robusto, durabilidad y eficiencia operativa. Su mecánica probada, la facilidad de uso y mantenimiento, y su comportamiento estable lo convierten en una solución orientada a usuarios que priorizan productividad y bajo costo operativo, en distintos tipos de terreno.
Las unidades iniciales de producción nacional estarán disponibles para la comercialización en el mercado local a partir de abril, con un precio sugerido de USD 11.500, y posiciona como una propuesta competitiva dentro de su segmento.
Durante los tres días de la mayor muestra del campo a cielo abierto, se puede acceder a una prueba dinámica del modelo, en la que se mostrarán distintas aplicaciones para el ámbito rural mediante accesorios de uso agronómico.
En cuanto a las motocicletas, los visitantes disponen de algunos de los modelos que posicionan a Honda como líder del mercado: la familia XR, integrada por la XR300L Tornado, la XR150L y la XR190L, referentes del segmento on/off y reconocidos por su confiabilidad y adaptabilidad, tanto al uso urbano como rural.
Respecto de los automóviles, se destaca la WR-V, el más reciente lanzamiento de Honda en el país, que amplía la familia de vehículos y se posiciona como el modelo de entrada del line-up.
Se trata de un SUV compacto que combina diseño renovado, mayor espacio interior y versatilidad para el uso diario. La New CR-V, uno de los modelos más reconocidos de la marca a nivel global, completa la presencia en esta franja.
En el marco de esta exposición, la compañía anuncia un acuerdo estratégico con John Deere, que permitirá la comercialización y distribución de sus productos de fuerza, a través de una red de más de 100 puntos de venta a nivel nacional.
A partir de esta alianza, el portfolio de Honda estará disponible en una de las redes con mayor presencia en las provincias, y acercará equipamiento confiable y eficiente a los productores para el trabajo diario.
El convenio fusiona la experiencia de Honda en motores y tecnología con la estructura comercial y el conocimiento territorial de John Deere, lo cual amplía la oferta para la actividad agroindustrial y las economías regionales.
Dentro de esta división, se exhiben motobombas, motores estacionarios, generadores, cortadoras de césped, motoguadañas, mochilas fumigadoras y sopladores.
Entre ellos, sobresale la línea a batería, alineada con el objetivo global de neutralidad de carbono hacia 2050. Productos como el cargador CV3660XY, la batería DP3650XY, el soplador HHB36YXB, la motosierra HHC36YXB, el cortacerco HHH36YXB y la cortadora HHT36YXB ofrecen eficiencia, bajo nivel de ruido y reducción de emisiones sin resignar desempeño.
Por su parte, la división Honda Marine presenta su catálogo completo de motores fuera de borda, incluidos los flamentes diseños de la línea V6, que combinan mayor eficiencia, estilo moderno y robustez para aplicaciones de alto rendimiento. También se destacan los modelos BF30 y BF100, orientados a los segmentos más demandados por el turismo náutico y la recreación.
ArcelorMittal Acindar organiza el campeonato de los mejores alambradores del campo argentino
Durante Expoagro 2026, se desarrolla el tradicional Campeonato Nacional de Alambradores, que organiza la compañía siderúrgica que ya cumplió 80 años de trayectoria en
el país.
Cada año, ArcelorMittal Acindar reúne a los mejores alambradores del país.
El certamen pone en valor un oficio central para la producción agrícola y ganadera, que utiliza sólo alambres y varillas de la compañía siderúrgica.
En el marco de Expoagro -que funciona en la ciudad bonaerense de San Nicolás, hasta el viernes 13 de marzo-, los participantes
compiten en el armado de 10 metros lineales de un alambrado tradicional, con productos líderes como alambres ovalados Fortín® 17/15 y alambres de púas Súper
Bagual®, junto con varillas de alambre y varillas T de acero.
En ediciones recientes, el torneo se consolidó como un espacio de encuentro,
capacitación e intercambio técnico, lo cual refuerza el compromiso de la empresa con el
desarrollo del oficio y la cadena de valor agropecuaria.
ArcelorMittal Acindar cuenta con un stand, ubicado en el Lote 1130. Allí, los visitantes pueden conocer de cerca la amplia gama de soluciones en acero para el
agro, la construcción y la industria.
En el puesto de Expoagro 2026, se exhibe el portfolio completo de alambres,
varillas, postes y sistemas de alambrado, y se destacan los productos insignia del campo
argentino como los alambres Fortín®, Súper Bagual® e Invencible, y las varillas T de
acero.
El espacio dispone también de un sector habilitado para charlas
institucionales, en las cuales los especialistas de la compañía abordarán temas clave como
innovación aplicada al acero, sustentabilidad, diversidad y perspectiva de género, y el papel del acero como aliado estratégico de la producción.
Durante la feria, hay equipos técnicos y comerciales,
junto con la Red Acindar, la cadena de distribución siderúrgica más grande a nivel nacional,
para brindar asesoramiento personalizado a productores, constructores y Pymes.
Además, Acindar Pymes ofrece información sobre herramientas de financiamiento
productivo.
ArcelorMittal Acindar desplegó la Ruta del
Acero, una dinámica participativa que invita a los visitantes a recorrer la muestra con un pasaporte especial.
Quienes se sumen podrán descubrir diferentes
espacios de la exposición, donde aparecerá el sello Hecho con acero Acindar, e identificar productos y soluciones finales que muestran cómo el acero está presente
en las actividades diarias.
Buena noticia: Widergy busca talento innovador en la Argentina, mientras prepara el desembarco europeo
Widergy -la compañía argentina que digitaliza la relación entre las empresas de servicios y millones de usuarios en Latinoamérica- busca talentos para incorporar a su equipo profesional, cercano al centenar de colaboradores.
De cara a 2026, apunta a profundizar su liderazgo en Iberoamérica, con un foco estratégico en la maduración de soluciones de IA, y el desembarco en el mercado europeo a través de España. "Queremos sumar a personas que quieran ser protagonistas de esta evolución, que aporten innovación y calidad en cada solución que entregamos", subrayó el fundador y CEO de Widergy, Gustavo Casaforte.
Para sostener este ritmo de expansión, la firma aspira a encontrar profesionales en la Argentina para las siguientes posiciones:
• Data Lead: una persona que encabece la estrategia de datos y potencie la inteligencia del negocio. • Team Lead de Desarrollo: su misión consistirá en guiar la arquitectura técnica y los equipos de alto rendimiento. • Product Owner & Product Designer: estos puestos son clave para unir la visión de negocio y la experiencia de usuario. • QA Analyst & Project Analyst: debe ser garantía de excelencia en implementaciones regionales. • Talent Acquisition & People Partner (SSr): servirá para potenciar la cultura interna en pleno crecimiento.
Widergy ofrece un esquema de compensación competitiva con revisiones periódicas, bono anual, cobertura médica de primer nivel (OSDE), y un fuerte enfoque en el equilibrio vida-trabajo con días adicionales de vacaciones, licencias extendidas, y beneficios en conectividad y gastronomía.
Los interesados en sumarse a una de las empresas tecnológicas con mayor proyección en el sector pueden postularse en https://widergy.com/compania/
Portavoces de la compañía subrayaron que se ha consolidado como el socio estratégico de las empresas de energía, agua, gas natural y gas envasado en la región.
Fundada en 2018, trabaja con más de 25 clientes en la Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Guatemal, Perú, Panamá y El Salvador, y colabora en transformar interacciones tradicionales en experiencias ágiles y digitales.
Su modelo, basado en Inteligencia Artificial, permite a las empresas de servicios públicos pasar de una gestión tradicional a una experiencia digital ágil, en tiempo récord.
"En Widergy, no solo creamos software; impulsamos la transformación de servicios esenciales para la vida cotidiana, a través de la tecnología más avanzada", concluyó Gustavo Casaforte.
Grupo San Cristóbal rinde homenaje a las mujeres con una instalación artística colectiva, en Rosario
En el marco del Día Internacional de la Mujer Trabajadora, Grupo San Cristóbal y su Comité de Diversidad e Inclusión convocaron a su comunidad interna y a la cadena de valor de productoras de seguros a participar de una instalación artística.
La reconocida artista Florencia Rigiroli desarrolló un mural colectivo que integró los rostros seleccionados de mujeres inspiradoras, en una sola pieza.
Fluir Colectivo es la primera instalación artística colectiva construida a partir de retratos interpretados mediante ilustración, no para fijar identidades, sino para abrirlas a una experiencia común.
La obra celebró a las mujeres trabajadoras, y destacó su influencia, su fortaleza y su capacidad de inspirar a otras.
La propuesta consistió en elegir la fotografía de una mujer referente que hubiera dejado huella en sus trayectorias, con el objetivo de poner en valor los vínculos y el aprendizaje compartido, y así perpetuar el homenaje a las mujeres y reforzar la visibilización de referentes femeninas dentro y fuera del ámbito laboral, y al mismo tiempo dar continuidad a una agenda de reconocimiento que el grupo construye de manera sostenida.
"Entendemos el 8M como una oportunidad para generar conversaciones significativas y movilizadoras que interpelen la cultura organizacional, y fortalezcan el compromiso con la equidad y la inclusión. La acción buscó visibilizar historias, reconocer referentes e impulsar espacios de diálogo", señaló Silvia Battilana, responsable de Sustentabilidad en Grupo San Cristóbal.
Empresas: cómo reducir la ansiedad financiera y mejorar la productividad, por Carlos Curi (*)
En las torres de las empresas y en los suelos de las plantas industriales, un fantasma recorre los cubículos: la ansiedad económica.
No se manifiesta necesariamente en reclamos salariales ruidosos, sino en una erosión silenciosa de la capacidad cognitiva, de la innovación y, en última instancia, de la rentabilidad de las compañías.
Lo que las organizaciones suelen ver como un problema personal del empleado es, en realidad, un drenaje masivo de activos intelectuales que ninguna auditoría tradicional logra detectar a simple vista.
El fenómeno va mucho más allá de la preocupación común. Antes de que el primer café de la mañana surta efecto, una parte crítica de la fuerza laboral ya ha agotado su reserva mental, con lo que los expertos llaman contabilidad de supervivencia.
Este ejercicio mental - calcular cómo estirar el saldo de la tarjeta de crédito, proyectar las cuotas escolares o priorizar facturas vencidas- consume un ancho de banda cognitivo que debería estar destinado a la resolución de problemas críticos del negocio.
Un estudio histórico realizado por investigadores de las universidades de Harvard y Princeton arroja una cifra escalofriante: el estrés causado por la escasez de recursos puede reducir el coeficiente intelectual efectivo de una persona en hasta 13 puntos. En términos prácticos, esto significa que una empresa está pagando por el talento de un profesional, pero recibe el rendimiento de alguien que opera bajo una neblina mental constante. El empleado no está distraído; está intelectualmente secuestrado por la urgencia.
Según el reporte Financial Wellness de PwC, 57 % de los colaboradores identifica las finanzas como su principal fuente de estrés, lo cual supera con creces los problemas de salud o las tensiones familiares. Esto alimenta el fenómeno del presentismo: el trabajador está -desde el aspecto físico- en su puesto, pero su mente está en una hoja de cálculo personal.
La firma de consultoría internacional AON ha cuantificado este impacto: las preocupaciones financieras provocan una pérdida de productividad equivalente a 4 % de la nómina anual. Para una empresa con una nómina de USD 10 millones, esto representa una pérdida de USD 400.000 que se esfuman en falta de concentración, ausentismo y una toma de decisiones errática.
Cuando el presupuesto salarial llega a su límite técnico o de mercado, la respuesta tradicional de recursos humanos suele ser el estancamiento. Sin embargo, el bienestar financiero no es una cuestión lineal de cuánto se gana, sino de cómo se gestiona.
La solución reside en devolver el aire financiero al equipo mediante cuatro pilares estratégicos de gestión:
1. Círculos de afinidad
Las empresas redescubren su rol como grandes compradores. Al negociar convenios corporativos en seguros, servicios de salud, telefonía y bienes de consumo, la organización utiliza su volumen para obtener precios que el empleado, de forma individual, jamás podría alcanzar.
Según Mercer, estos beneficios pueden incrementar el poder adquisitivo real percibido de manera significativa, sin tocar la estructura de costos fijos de la compañía. Es un aumento indirecto que alivia el gasto corriente de forma inmediata.
2. Alfabetización financiera
El estrés suele nacer de la falta de herramientas. Muchos colaboradores brillantes en sus áreas técnicas son analfabetos funcionales en finanzas personales. Programas sobre consolidación de deuda, interpretación de tasas bancarias y planificación de gastos permiten que el empleado recupere el control.
Capital One señala que el personal con educación financiera tiene cinco veces menos probabilidades de sufrir distracciones laborales por motivos económicos.
3. Arquitectura de decisión y automatización
Basado en la teoría del nudge (el pequeño empujón) del Nobel Richard Thaler, las empresas están implementando sistemas de ahorro voluntario por descuento de nómina. Al eliminar la fricción de la voluntad -es decir, que el dinero se ahorre antes de que el empleado lo vea en su cuenta-, el ahorro se vuelve sostenible. Esta reserva no sólo es un fondo de emergencia; es un anestésico contra la ansiedad.
4. La visión de largo plazo: el fin del abismo
El miedo al día después de la jubilación es un ruido de fondo que crece con los años. La implementación de planes de retiro compartidos y asesoramiento en inversiones transforma la relación del empleado con su futuro.
Según BlackRock, la mayor gestora de activos del mundo, los colaboradores con un plan de retiro claro muestran niveles de compromiso 35 % más altos. Saber que el futuro está protegido permite enfocarse en el presente.
Para concluir, invertir en el bienestar financiero de la plantilla no debe confundirse con responsabilidad social corporativa o caridad. Es pura estrategia corporativa dirigida a la línea de flotación de la eficiencia. Una organización que logra que su gente deje de contar monedas mentalmente es una organización con mayor capacidad de ejecución, menor rotación y una cultura de lealtad tangible.
(*) El columnista -foto- es economista y doctor en Ciencia Política, experto en finanzas e inversiones, y cuenta con más de 40 años de trayectoria en la administración fiduciaria y la gestión de activos para planes de retiro. Además, se lo conoce por ser socio fundador en Pygmalion Financial Wellness. Mediante el diseño de Programas de Bienestar Financiero para empleados, Carlos Curi se ubica como aliado estratégico clave para las empresas latinoamericanas.
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